192章 杨氏企业健康标准
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而等这个项目结束之后，你还可以继续申请。当然，连续几个项目都没有成功，多少会影响到你自己在学术委员会中的形象，甚至最终学术委员会就不批给你经费，让你失去领导一个项目研究的机会的情形，也是有的。
“项目制”，不仅仅是汉唐软件的基本工作制度，也是汉唐研究院的基本工作制度。事实上，一些愿意来汉唐研究院工作的研究人员，他们手上多是有未完成项目的，在原单位，他们或因资金，或因条件，或因政治的各种各样的原因，无法继续这些研究，但在汉唐，只要你的项目能够获得专业学术委员会的通过，你就可以获得研究资金，如果你的项目够大，还可以获得其他研究人员的加盟。
当然，汉唐研究院做的是前沿运用技术研究，不是基础研究，也不是文化研究，这种前沿运用技术研究，是可以“量化”的研究，所以能以“项目制”的方式被研究人员接受；但如果是基础研究，这样的方式却未必恰当，譬如做数学研究，你觉得投资10万米刀的研究经费能做些什么成果啊？期间不确定的因素太多了。
过去的1981年，整个世界云淡风轻。从国内看，官方颁布了学位条例和婚姻法，关于文物管理与妇联工作的新闻很多，能感觉得到这两个部门正在拨乱反正。
国内最大的事件，莫过于关于建国以来党的若干历史问题的决议。首长等一代人，以极大的智慧否定了过去的一些极端做法，让那个年代的错误思想无所遁形。同时，在那个年代有过各种不正当经历和作为的“三种人”开始被清除政治舞台，有的还获得了徒刑，必须去监狱中度过余生。
对于1981年的全球来说，如果硬要找一个共同点，那就是“刺杀年”，这一年从年初到年末，一直在经历不同的刺杀事件。
首先是3月30日。米国总统罗纳德.里根遇刺。这位上台就解决了伊朗人质危机的米国总统，好来坞演员出身的米国总统，不幸遭遇了枪手。第二次刺杀事件，发生在5月13日。教宗若望?保禄二世在梵蒂冈圣伯多禄广场被土耳其枪手遇刺受伤；紧接着是5月30日。孟加拉国总统齐亚.拉赫曼在吉大港视察时被刺身亡。是日，孟加拉国发生了军事政变；最后一次重要的刺杀事件发生在10月6日，埃及总统萨达特在庆祝“武装部队节”的阅兵式上被刺杀。
和平年代。有4名政要被刺杀，其中两人被刺身亡，仔细分析其背景，人们就会发现，这个世界并不是那么云淡风轻的。
似乎为了证明这一观点，1981年还发生了两件军事史上的大事，一是华夏举行了一次华北军事演习，这次学习堪称“华夏最大”；此外，红俄举行了“西方－81”军事演习，假想敌直指北约，这次演习，被称为人类史上最大规模军事演习，到后世也没哪一个国家的军演能够突破其规模。
1981年，对于杨夏的汉唐集团，如果要用一个词语表示，那就是“雏鹰展翅”最为恰当。
在工商界，在证券市场，在香城港历史中，汉唐都是一个陌生的存在，这个组建于1980年春天的公司，虽然起步不凡，但在大鳄如林的香城港，汉唐真还算不上多有实力。虽然汉唐拥有不菲的流动资金，但却没有任何不动产，属于无根之物；后来，汉唐实然介入刘家码头，并与之合资成立汉唐航运，才算是在香城港扎下根来。
在香城港工商界看来，一个只是炒股不停地炒股的企业，他只能算是一个投机者，不能算是一个投资者，连一点实业也没有，所以更说不上是实业家。
不过，除了汉唐航运外，杨夏并没有在香城港购置任何不动产。杨夏对于这段时间香城港的经济走向还是比较清楚的，虽然投资地产是很不错的增值方式，但是，杨夏的10亿米元本钱，可不敢与长江集团动不动就能集资百亿米元的大鳄相比。
1981年，杨夏其实是在偷偷地学习，偷偷地准备，譬如，他就在年初注意到了宝岛企业家王永庆的动向，王永庆的一些管理模式，他在后世就听闻过，所以，杨夏利用这年8月份召开的首届“汉唐发展论坛”，特意将王永庆请到了香城港。
没办法，这时一些海外人士包括宝岛人物想要进入大陆，还颇为不便。
与后世闻名的博鳌论坛不同，汉唐发展论坛只专注于或者只专注于细节的研究，譬如首届论坛，杨夏在征求了全球近百个企业领袖的意见之后，特意提出了“关注企业健康，打造健康企业”的主旨。
这个年代，企业是不太健康的，当然，这是指全球范围，至于华夏，可以说连一个标准的企业都没有，就更说不上健康或不健康了，不过，杨夏操作这个论坛，其深层目的正在是针对华夏，他要让华夏搞经济的人看看，别人的企业是什么样子。
全球的企业不太健康，不是指企业经营不好，而是这时的企业间，经常出现一些水火不相容的生死斗情形，即便香城港的包船王，这一年也参与了一件恶意收购案子，虽然赚了钱，但略亏于德行，而此时正迅猛发展的高盛，似乎正是“反恶意收购”的先锋，并从中赚到了足够的金币，这说明，有大量的人在操作企业收购，但也同样有大量的企业，非常反感这种恶意收购。
在这种两派对峙状态下，人们的精力又怎么可能放在正常的经营上？因为他随时都在提心吊胆，随时都在关注股市动向，随时都在防贼啊。
杨夏征求百名企业领袖意见，他没有费力不讨好地去找那些全球一流大企业的掌舵人，而是寻找那些看起来比汉唐要弱，但发展前途非常看好的一些企业。譬如后世五百强的印度石油公司、巴西石油公司的掌舵人。
与全球企业家相比，没有谁有杨夏如此清晰地洞悉全球科技与经济的走向，譬如他的汉唐论坛中，他还专门邀请了著名的量子基金的创始人索罗斯和罗杰斯，在前世，杨夏曾经在无聊之时就经常查看索罗斯的成长历史，最后，杨夏竟然发现索罗斯竟然还称得上是一位哲学家，他早年在伦敦师从过卡尔.玻普，并以玻普的哲学思想构建了他的经济理论模型，他的量子基金的“量子”二字，来源于“量子力学”理论，而且索罗斯特别推崇量子力学的“测不准原理”，认为经济现象特别符合“测不准原理”。
这个时代的索罗斯，远没有后世有名，在1980年的石油危机中，索罗斯也同样是成功者，他的量子基金的资产达到了3.9亿米元，而杨夏秘密掌控的山鹰基金，其资产刚好突破2亿米元。
自然，在基金领域，杨夏的“汉唐发展论坛”则只邀请了索罗斯、罗杰斯与汉德森，索罗斯对于几年前闻名华尔街的“疯子操盘手”汉德森，那也是久仰久仰了，所以他们在一起，身份地位颇为恰当。
汉唐发展论坛，邀请的主要对象在亚洲，香城港、宝岛、倭国、韩国，特别是倭国，杨夏有意识地多邀请了一些企业的副手，没办法，别个一把手未必看得起杨夏组织的这次会议。杨夏之所以特别邀请倭国的企业人士，一来是想打好关系，目前在全球企业中，惟有倭国企业对华夏更开放一些，虽然高精尖的技术设备不要想，但普通的民用生产设备，非巴统禁运项目，倭国还是比较放得开的，至少没德国人那么机械、死板、狂妄。
倭国之所以对华夏更好，是因为他们的经济已经膨胀到一个高点，迫切需要打开华夏的市场，以渲泻他们过剩的产品和产能。杨夏自然不会放过拢络他们的机会。何况，杨夏最终有一天会杀向倭国，到时还得靠这些家伙引路呢。
当然，米国的企业家也没少邀请，但邀请的对象多是新兴产业或计算机行业，米国一些传统企业，一来其技术未必有其他国家好，二来他们对于亚洲，依然与欧洲一样，抱有一种没任何理由的高傲，对于持有偏见的人，杨夏也不屑于与其交道。
召开集全球上百名年轻的企业家召开一个“健康企业”的论坛，杨夏当然不会以这样一个简单的概念来忽悠人。事实上，杨夏结合后世经验以及自己的思考，对此也作过深入的研究，他能请这些人来，也是拿出了真实水平的，这真实水平，就体现在一个名叫“杨氏企业健康标准”上面。
杨氏企业健康标准，是与会人员给临时取的名字，实际上它只有12个字，即：效益，效率，目标，合力，理念，文化。
而杨夏的汉唐企业，也正是按照这12个字进行构建与运作的。
而等这个项目结束之后，你还可以继续申请。当然，连续几个项目都没有成功，多少会影响到你自己在学术委员会中的形象，甚至最终学术委员会就不批给你经费，让你失去领导一个项目研究的机会的情形，也是有的。
“项目制”，不仅仅是汉唐软件的基本工作制度，也是汉唐研究院的基本工作制度。事实上，一些愿意来汉唐研究院工作的研究人员，他们手上多是有未完成项目的，在原单位，他们或因资金，或因条件，或因政治的各种各样的原因，无法继续这些研究，但在汉唐，只要你的项目能够获得专业学术委员会的通过，你就可以获得研究资金，如果你的项目够大，还可以获得其他研究人员的加盟。
当然，汉唐研究院做的是前沿运用技术研究，不是基础研究，也不是文化研究，这种前沿运用技术研究，是可以“量化”的研究，所以能以“项目制”的方式被研究人员接受；但如果是基础研究，这样的方式却未必恰当，譬如做数学研究，你觉得投资10万米刀的研究经费能做些什么成果啊？期间不确定的因素太多了。
过去的1981年，整个世界云淡风轻。从国内看，官方颁布了学位条例和婚姻法，关于文物管理与妇联工作的新闻很多，能感觉得到这两个部门正在拨乱反正。
国内最大的事件，莫过于关于建国以来党的若干历史问题的决议。首长等一代人，以极大的智慧否定了过去的一些极端做法，让那个年代的错误思想无所遁形。同时，在那个年代有过各种不正当经历和作为的“三种人”开始被清除政治舞台，有的还获得了徒刑，必须去监狱中度过余生。
对于1981年的全球来说，如果硬要找一个共同点，那就是“刺杀年”，这一年从年初到年末，一直在经历不同的刺杀事件。
首先是3月30日。米国总统罗纳德.里根遇刺。这位上台就解决了伊朗人质危机的米国总统，好来坞演员出身的米国总统，不幸遭遇了枪手。第二次刺杀事件，发生在5月13日。教宗若望?保禄二世在梵蒂冈圣伯多禄广场被土耳其枪手遇刺受伤；紧接着是5月30日。孟加拉国总统齐亚.拉赫曼在吉大港视察时被刺身亡。是日，孟加拉国发生了军事政变；最后一次重要的刺杀事件发生在10月6日，埃及总统萨达特在庆祝“武装部队节”的阅兵式上被刺杀。
和平年代。有4名政要被刺杀，其中两人被刺身亡，仔细分析其背景，人们就会发现，这个世界并不是那么云淡风轻的。
似乎为了证明这一观点，1981年还发生了两件军事史上的大事，一是华夏举行了一次华北军事演习，这次学习堪称“华夏最大”；此外，红俄举行了“西方－81”军事演习，假想敌直指北约，这次演习，被称为人类史上最大规模军事演习，到后世也没哪一个国家的军演能够突破其规模。
1981年，对于杨夏的汉唐集团，如果要用一个词语表示，那就是“雏鹰展翅”最为恰当。
在工商界，在证券市场，在香城港历史中，汉唐都是一个陌生的存在，这个组建于1980年春天的公司，虽然起步不凡，但在大鳄如林的香城港，汉唐真还算不上多有实力。虽然汉唐拥有不菲的流动资金，但却没有任何不动产，属于无根之物；后来，汉唐实然介入刘家码头，并与之合资成立汉唐航运，才算是在香城港扎下根来。
在香城港工商界看来，一个只是炒股不停地炒股的企业，他只能算是一个投机者，不能算是一个投资者，连一点实业也没有，所以更说不上是实业家。
不过，除了汉唐航运外，杨夏并没有在香城港购置任何不动产。杨夏对于这段时间香城港的经济走向还是比较清楚的，虽然投资地产是很不错的增值方式，但是，杨夏的10亿米元本钱，可不敢与长江集团动不动就能集资百亿米元的大鳄相比。
1981年，杨夏其实是在偷偷地学习，偷偷地准备，譬如，他就在年初注意到了宝岛企业家王永庆的动向，王永庆的一些管理模式，他在后世就听闻过，所以，杨夏利用这年8月份召开的首届“汉唐发展论坛”，特意将王永庆请到了香城港。
没办法，这时一些海外人士包括宝岛人物想要进入大陆，还颇为不便。
与后世闻名的博鳌论坛不同，汉唐发展论坛只专注于或者只专注于细节的研究，譬如首届论坛，杨夏在征求了全球近百个企业领袖的意见之后，特意提出了“关注企业健康，打造健康企业”的主旨。
这个年代，企业是不太健康的，当然，这是指全球范围，至于华夏，可以说连一个标准的企业都没有，就更说不上健康或不健康了，不过，杨夏操作这个论坛，其深层目的正在是针对华夏，他要让华夏搞经济的人看看，别人的企业是什么样子。
全球的企业不太健康，不是指企业经营不好，而是这时的企业间，经常出现一些水火不相容的生死斗情形，即便香城港的包船王，这一年也参与了一件恶意收购案子，虽然赚了钱，但略亏于德行，而此时正迅猛发展的高盛，似乎正是“反恶意收购”的先锋，并从中赚到了足够的金币，这说明，有大量的人在操作企业收购，但也同样有大量的企业，非常反感这种恶意收购。
在这种两派对峙状态下，人们的精力又怎么可能放在正常的经营上？因为他随时都在提心吊胆，随时都在关注股市动向，随时都在防贼啊。
杨夏征求百名企业领袖意见，他没有费力不讨好地去找那些全球一流大企业的掌舵人，而是寻找那些看起来比汉唐要弱，但发展前途非常看好的一些企业。譬如后世五百强的印度石油公司、巴西石油公司的掌舵人。
与全球企业家相比，没有谁有杨夏如此清晰地洞悉全球科技与经济的走向，譬如他的汉唐论坛中，他还专门邀请了著名的量子基金的创始人索罗斯和罗杰斯，在前世，杨夏曾经在无聊之时就经常查看索罗斯的成长历史，最后，杨夏竟然发现索罗斯竟然还称得上是一位哲学家，他早年在伦敦师从过卡尔.玻普，并以玻普的哲学思想构建了他的经济理论模型，他的量子基金的“量子”二字，来源于“量子力学”理论，而且索罗斯特别推崇量子力学的“测不准原理”，认为经济现象特别符合“测不准原理”。
这个时代的索罗斯，远没有后世有名，在1980年的石油危机中，索罗斯也同样是成功者，他的量子基金的资产达到了3.9亿米元，而杨夏秘密掌控的山鹰基金，其资产刚好突破2亿米元。
自然，在基金领域，杨夏的“汉唐发展论坛”则只邀请了索罗斯、罗杰斯与汉德森，索罗斯对于几年前闻名华尔街的“疯子操盘手”汉德森，那也是久仰久仰了，所以他们在一起，身份地位颇为恰当。
汉唐发展论坛，邀请的主要对象在亚洲，香城港、宝岛、倭国、韩国，特别是倭国，杨夏有意识地多邀请了一些企业的副手，没办法，别个一把手未必看得起杨夏组织的这次会议。杨夏之所以特别邀请倭国的企业人士，一来是想打好关系，目前在全球企业中，惟有倭国企业对华夏更开放一些，虽然高精尖的技术设备不要想，但普通的民用生产设备，非巴统禁运项目，倭国还是比较放得开的，至少没德国人那么机械、死板、狂妄。
倭国之所以对华夏更好，是因为他们的经济已经膨胀到一个高点，迫切需要打开华夏的市场，以渲泻他们过剩的产品和产能。杨夏自然不会放过拢络他们的机会。何况，杨夏最终有一天会杀向倭国，到时还得靠这些家伙引路呢。
当然，米国的企业家也没少邀请，但邀请的对象多是新兴产业或计算机行业，米国一些传统企业，一来其技术未必有其他国家好，二来他们对于亚洲，依然与欧洲一样，抱有一种没任何理由的高傲，对于持有偏见的人，杨夏也不屑于与其交道。
召开集全球上百名年轻的企业家召开一个“健康企业”的论坛，杨夏当然不会以这样一个简单的概念来忽悠人。事实上，杨夏结合后世经验以及自己的思考，对此也作过深入的研究，他能请这些人来，也是拿出了真实水平的，这真实水平，就体现在一个名叫“杨氏企业健康标准”上面。
杨氏企业健康标准，是与会人员给临时取的名字，实际上它只有12个字，即：效益，效率，目标，合力，理念，文化。
而杨夏的汉唐企业，也正是按照这12个字进行构建与运作的。